Was kostet ein Research & Development Consultant in Freiburg im Breisgau?

Der Median der Profile vor Ort liegt bei 75 € pro Stunde netto. Der Tagessatz ergibt sich aus acht Stunden, der tatsächliche Rahmen aus Umfang, Erfahrung und Einsatzmodell.

Welche Branchen in Freiburg im Breisgau setzen diese Rolle ein?

Am Standort überwiegen Industrie, Finanzen, E-Commerce, Retail. Die Branche bestimmt vor allem Datenlage, Regulatorik und Abstimmungswege im Projekt.

Business & Organisation · Freiburg im Breisgau

Research & Development Consultant als Freelancer in Freiburg im Breisgau

Q: Wie schnell ist ein Research & Development Consultant in Freiburg im Breisgau verfügbar?

In Freiburg im Breisgau sind 10 Profile der Fachrichtung Business & Organisation hinterlegt. Wir prüfen, welche davon die Rolle im Projekt abdecken, und melden uns mit einer Auswahl.

Q: Arbeitet ein Research & Development Consultant in Freiburg im Breisgau auch remote?

Ja. Die meisten Einsätze laufen remote oder hybrid; Vor-Ort-Tage in Freiburg im Breisgau lassen sich für Workshops, Reviews und Übergaben einplanen. Das Arbeitsmodell steht bereits im Profil.

Q: Welche Aufgaben übernimmt ein Research & Development Consultant?

Typisch sind Bewertung der wirtschaftlichen Erfolgsaussichten laufender Entwicklungsprojekte mittels Kennzahlensystemen., Recherche geeigneter öffentlicher Förderprogramme auf nationaler und europäischer Ebene., Einführung von Stage-Gate-Prozessen zur strukturierten Überwachung des Projektfortschritts.. Der Zuschnitt folgt dem Ergebnis, das Sie brauchen, nicht einem festen Leistungskatalog.

F&E-Berater ordnen Forschungs- und Entwicklungsvorhaben: Portfolio, Förderwege, Technologiebewertung und Abbruchkriterien. Gesucht wird die Rolle, wenn Entwicklungsvorhaben laufen ohne Abbruchkriterien weiter, während Förderprogramme und externe Technologieoptionen ungenutzt bleiben. In Freiburg im Breisgau arbeiten 10 Profile der Fachrichtung Business & Organisation, die diese Rolle im Projekt abdecken.

Profile der Fachrichtung am Standort

75 € / Std.

Median-Stundensatz der Profile vor Ort

Remote · Hybrid · Vor Ort

Übliche Einsatzmodelle

Leistungen in Freiburg im Breisgau

Diese Leistungen lassen sich für ein Projekt in Freiburg im Breisgau beauftragen – remote, hybrid oder vor Ort.

F&E-Portfolio-Audit

Bericht zur wirtschaftlichen Bewertung aller aktuellen Entwicklungsvorhaben.

Förderstrategie-Analyse

Portfolio an passgenauen Förderprogrammen inklusive zeitlicher Planung.

Stage-Gate-Handbuch

Detaillierte Prozessbeschreibung mit definierten Meilensteinen und Entscheidungskriterien.

Technologie-Due-Diligence

Bewertungsmatrix zum technischen Reifegrad und Marktwert der Zieltechnologie.

Forschungs-Roadmap

Strategischer Zeitplan zur Entwicklung von Kerntechnologien über fünf Jahre.

Förderantragspaket

Vollständig ausformulierter und aufbereiteter Förderantrag inklusive Budgetplan.

Typische Aufgaben

Der Zuschnitt folgt dem Ergebnis, das Sie brauchen.

Bewertung der wirtschaftlichen Erfolgsaussichten laufender Entwicklungsprojekte mittels Kennzahlensystemen.Recherche geeigneter öffentlicher Förderprogramme auf nationaler und europäischer Ebene.Einführung von Stage-Gate-Prozessen zur strukturierten Überwachung des Projektfortschritts.Durchführung von Technologiereifegradanalysen basierend auf dem TRL-Modell.Erstellung von Forschungsroadmaps zur langfristigen Ausrichtung der Entwicklungsaktivitäten.Moderation von Priorisierungsentscheidungen innerhalb der F&E-Abteilungen.Unterstützung bei der formalen und inhaltlichen Gestaltung von Förderanträgen.Aufbau einer Dokumentationslogik für die steuerliche Geltendmachung von Forschungszulagen.Analyse der Patentlandschaft zur Identifikation von Technologielücken und Wettbewerbsvorteilen.Beratung bei der Definition und Implementierung von Abbruchkriterien in F&E-Verträgen.

So läuft ein Projekt

Typischer Zeitrahmen: Typisch 6–14 Wochen · 25–60 Personentage

1
Aufnahme
Woche 1–3
Vorhaben und Budgets erfassen · Ziele klären · Portfolioübersicht
2
Bewertung
Woche 4–8
Nutzen und Risiko bewerten · Alternativen prüfen · Priorisierte Liste
3
Entscheidung
Woche 9–11
Abbruch und Fortführung festlegen · Förderwege wählen · Beschlossenes Portfolio
4
Umsetzung
Woche 12–14
Kriterien verankern · Anträge vorbereiten · Gelebte Steuerung