Silke H.

Silke H. ist als Data Strategy Consultant seit 8 Jahren im Einsatz, Schwerpunkt Nutzenfälle und Rollen. Acht Jahre Beratung an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und Geschäftsführung. Data Strategy Consultants legen fest, welchen Nutzen Daten tragen sollen, welche Vorhaben daraus folgen und wer sie verantwortet. Im Mittelpunkt stehen Roadmapping, Governance, Stakeholderführung. Arbeitet hybrid, bis 30 % reisebereitschaft. Werkzeuge: Workshop-Formate, Kennzahlenmodelle, Projektcontrolling. Die Projekterfahrung stammt überwiegend aus dem Bereich Handel. Ein belegtes Ergebnis aus der Praxis: Verantwortlichkeiten für Datenqualität verbindlich verteilt. Der Einsatz erfolgt hybrid, mit einzelnen Präsenztagen.

Fachlich stützt sich das Profil auf Roadmapping, Governance und Stakeholderführung. Im Einsatz sind Workshop-Formate, Kennzahlenmodelle und Projektcontrolling. Belegt sind diese Ergebnisse unter anderem durch Ziele, Nutzenfelder und Zielbild und Bewertete Vorhaben und Priorisierung. Typische Aufgaben im Projekt sind Durchführung von Reifegradanalysen zur Bestimmung des Ist-Zustands., Moderation von Workshops zur Identifikation von datengestützten Anwendungsfällen. und Quantitative Nutzenbewertung für alle vorgeschlagenen Datenprojekte.