Wie schnell ist ein Enterprise Architect in Frankfurt verfügbar?

Für Frankfurt liegen 1 Profile dieser Rolle vor. Nach der Bedarfsanfrage prüfen wir Verfügbarkeit, Zeitfenster und Satz und melden uns mit einer Auswahl.

Was kostet ein Enterprise Architect in Frankfurt?

Der Median der Profile vor Ort liegt bei 105 € pro Stunde netto. Der Tagessatz ergibt sich aus acht Stunden, der tatsächliche Rahmen aus Umfang, Erfahrung und Einsatzmodell.

Arbeitet ein Enterprise Architect in Frankfurt auch remote?

Ja. Die meisten Einsätze laufen remote oder hybrid; Vor-Ort-Tage in Frankfurt lassen sich für Workshops, Reviews und Übergaben einplanen. Das Arbeitsmodell steht bereits im Profil.

Welche Branchen in Frankfurt setzen diese Rolle ein?

Am Standort überwiegen Finanzen, Industrie, Bahninfrastruktur, E-Commerce. Die Branche bestimmt vor allem Datenlage, Regulatorik und Abstimmungswege im Projekt.

Software & Engineering · Frankfurt

Enterprise Architect als Freelancer in Frankfurt

Q: Welche Aufgaben übernimmt ein Enterprise Architect?

Typisch sind Zielarchitektur und Leitlinien für die IT-Landschaft entwickeln, Ist-Landschaft, Abhängigkeiten und Schnittstellen erheben und dokumentieren, Projekte auf ihren Beitrag zur Zielarchitektur prüfen und begleiten. Der Zuschnitt folgt dem Ergebnis, das Sie brauchen, nicht einem festen Leistungskatalog.

Macht aus vielen Einzelentscheidungen ein Zielbild für die gesamte IT-Landschaft – so greifen Projekte ineinander, statt sich gegenseitig zu blockieren. Gesucht wird die Rolle, wenn IT wächst in Einzelentscheidungen: Jedes Projekt löst sein eigenes Problem, die Landschaft wird zum Flickenteppich – Schnittstellen, Kosten und Risiken wachsen mit. Für Frankfurt sind aktuell 1 Profile dieser Rolle im Netzwerk hinterlegt.

Profile dieser Rolle am Standort

105 € / Std.

Median-Stundensatz der Profile vor Ort

Remote · Hybrid · Vor Ort

Übliche Einsatzmodelle

Leistungen in Frankfurt

Diese Leistungen lassen sich für ein Projekt in Frankfurt beauftragen – remote, hybrid oder vor Ort.

Aufnahme und Bewertung der IT-Landschaft

Landkarte der Anwendungen, Schnittstellen und Datenhaltungen mit Bewertungsraster

Zielarchitektur entwickeln

Zielbild mit Leitlinien, Bausteinen und begründeten Entscheidungen

IT-Roadmap erstellen

Priorisierter Fahrplan mit Stufen, Abhängigkeiten und Aufwandsschätzung

Anwendungsportfolio bewerten

Bewertung nach Nutzen, Kosten, Risiko und Ablösepotenzial

Architektur-Governance aufsetzen

Leitplanken, Review-Prozess und Entscheidungsvorlagen

Projektbegleitung und Architektur-Review

Befund und Empfehlung je Projektphase

Typische Aufgaben

Der Zuschnitt folgt dem Ergebnis, das Sie brauchen.

Zielarchitektur und Leitlinien für die IT-Landschaft entwickelnIst-Landschaft, Abhängigkeiten und Schnittstellen erheben und dokumentierenProjekte auf ihren Beitrag zur Zielarchitektur prüfen und begleitenAnwendungsportfolio nach Nutzen, Kosten, Risiko und Ablösepotenzial bewertenArchitekturentscheidungen vorbereiten, begründen und dokumentierenMigrations- und Modernisierungspfade in Stufen planenSchnittstellen- und Integrationsstandards festlegenGeschäftsstrategie in einen nachvollziehbaren IT-Fahrplan übersetzenArchitekturgremien und Review-Prozesse etablierenTechnologieoptionen bewerten und Entscheidungsvorlagen erstellen

So läuft ein Projekt

Typischer Zeitrahmen: Typisch 10–16 Wochen · 50–70 Personentage

1
Auftakt & Rahmen
Woche 1–2
Geschäftsziele und offene Entscheidungsfragen klären · Bewertungsraster und Scope festlegen · Rahmen und Erfolgskriterien freigegeben
2
Ist-Aufnahme
Woche 2–6
Anwendungen, Schnittstellen und Datenhaltungen erheben · Kosten, Nutzerzahlen und Risiken zusammentragen · Ist-Landkarte abgenommen
3
Zielbild & Leitlinien
Woche 5–10
Bausteine, Standards und Integrationsmuster entwerfen · Varianten bewerten und Empfehlungen begründen · Zielarchitektur beschlossen
4
Roadmap & Governance
Woche 8–14
Maßnahmen priorisieren und in Stufen ordnen · Review-Prozess und Rollen etablieren · IT-Roadmap und Governance stehen
5
Übergabe & Betrieb
ab Woche 12
Entscheidungen dokumentieren und Teams befähigen · Betriebsmodell für die Architekturarbeit festlegen · Architekturfunktion übergeben