Dorothea K.

Dorothea K. ist als Digital Transformation Manager seit 15 Jahren im Einsatz, Schwerpunkt Öffentliche Verwaltung. 15 Jahre Erfahrung in Digitalisierungsvorhaben öffentlicher Verwaltungen. Führt Digitalisierungsvorhaben zum Ergebnis: Prioritäten, Betriebsmodell und die Menschen, die mitgehen müssen – nicht nur die Technik. Der Schwerpunkt liegt auf Öffentliche Verwaltung. Arbeitet hybrid, bis 2 tage pro woche. Werkzeuge: Prozessmodelle (BPMN), Vorhabenportfolios (Jira, ServiceNow), Kennzahlen-Dashboards (Power BI), Reifegradmodelle. Die Projekterfahrung stammt überwiegend aus dem Bereich Öffentlich. Ein belegtes Ergebnis aus der Praxis: Sechs Vorhaben in Reihenfolge gebracht – erste Ergebnisse nach zehn Wochen. Der Einsatz erfolgt hybrid, mit einzelnen Präsenztagen.

Fachlich stützt sich das Profil auf Digitalisierungsstrategie und Priorisierung, Veränderungsbegleitung und Kommunikation, Portfolio- und Vorhabensteuerung und Fortschrittsberichte für die Leitung. Im Einsatz sind Prozessmodelle (BPMN), Vorhabenportfolios (Jira, ServiceNow), Kennzahlen-Dashboards (Power BI) und Reifegradmodelle. Belegt sind diese Ergebnisse unter anderem durch Erste Ergebnisse nach zehn Wochen sichtbar und Nutzung im Alltag messbar erhöht. Typische Aufgaben im Projekt sind Auftrag, Ziele und Erfolgskriterien klären, Laufende Vorhaben aufnehmen und bewerten und Prozesse aufnehmen und Verbesserungen ableiten.